{"id":3436,"date":"2025-03-17T15:10:38","date_gmt":"2025-03-17T06:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/salarywomen-vs-2-0-wandel-in-der-denkweise-der-juengeren-generationen-japans\/"},"modified":"2025-07-16T21:11:50","modified_gmt":"2025-07-16T12:11:50","slug":"japanese-salaryman-2-0","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/stage.japanconsultingoffice.com\/de\/japanese-salaryman-2-0\/","title":{"rendered":"Salary(wo)men vs. 2.0: Wandel in der Denkweise der j\u00fcngeren Generationen Japans"},"content":{"rendered":"\n

Japans Arbeitswelt ist seit Jahren extremen Wandlungsprozessen unterworfen, die die Beziehung zwischen Firma und Angestellten sehr stark ver\u00e4ndern. Manche werden noch die, als \u201elost decade\u201c bekannte Periode im Japan der 90er in Erinnerung haben und in der Firmen aufgrund der schlechten Wirtschaftslage und daraus folgenden Deflation verzweifelt um Kostensenkung bem\u00fcht waren. In dieser, durch eine \u201eJob Eiszeit\u201c gepr\u00e4gte Periode wollten die Firmen die Zahl der regul\u00e4ren Mitarbeiter, die in Japan normalerweise bis zur Rente im Unternehmen blieben, nicht weiter steigern und so konnten sehr viele Universit\u00e4tsabg\u00e4nger keine feste Anstellung in Firmen finden, wodurch der Anteil der fest Angestellten stetig abnahm.<\/p>\n\n\n\n

Von lebenslanger Anstellung zur prek\u00e4ren Besch\u00e4ftigung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie in anderen L\u00e4ndern wurden Kettenvertr\u00e4ge und Leiharbeit stark genutzt, nachdem japanische Firmen diese Flexibilit\u00e4t ebenfalls sch\u00e4tzen lernten; eine Tendenz, die sich aber in der Folge in einer hohen Zahl von prek\u00e4r Angestellten niederschlug, was wiederum auch einen gewissen Anteil an der niedrigen Geburtenrate Japans hat.<\/p>\n\n\n\n

Diese geringe Geburtenrate f\u00fchrt auf vielen Bereichen zu erheblichen Problemen. Dabei geht es nicht nur um die Betreuung und Pflege der alten B\u00fcrger\/innen, unter denen derzeit ca. 10 Millionen Japaner\/innen \u00fcber 80 Jahre, 2 Millionen \u00fcber 90 Jahre und ca. 70.000 \u00fcber 100 Jahre alt sind.<\/p>\n\n\n\n

Als Folge dieser Entwicklung hat sich die Prognose bewahrheitet, dass die Zahl der Bewerber auf offene Stellen stark abnehmen wird. Um den Arbeitsmarkt zu konsolidieren, gibt es ein B\u00fcndel von Ma\u00dfnahmen. Eine davon ist der Plan die \u201esilver Generation\u201c, sprich r\u00fcstige Leute im Rentenalter, l\u00e4nger einzubinden. Auch eine st\u00e4rkere F\u00f6rderung von weiblichen Arbeitskr\u00e4ften, insbesondere derjenigen, die traditionellerweise trotz guter Ausbildung und Berufserfahrung nach Heirat und Geburt der Kinder bisher nicht in den normalen Arbeitsmarkt zur\u00fcckgekehrt waren. Die Gr\u00fcnde hierf\u00fcr liegen oft in fehlenden Karrierechancen f\u00fcr Frauen und einer schlechten Vereinbarkeit von Kinderbetreuung und Beruf.<\/p>\n\n\n\n

Neue Anforderungen an Arbeitgeber und Arbeitskultur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Am sichtbarsten ist der Wandel in der Einstellungen der Generationen, die gerade erst in den Arbeitsmarkt eintreten. Wo fr\u00fcher ein knallhartes Aussieben der Kandidaten durch die Firmen vorherrschte, muss inzwischen mit allerlei Imagema\u00dfnahmen nachgewiesen werden, dass man als potentieller Arbeitgeber eine moderne Firma ist, in der man auch unter Woche mit den eigenen Kindern noch Zeit verbringen kann und es u.a. klar definierte Karrierechancen gibt.<\/p>\n\n\n\n

Eine Firma, die die eigenen Mitarbeiter nach dem Muster des \u201etypical Japanese Way\u201c behandelt und z.B. eine absolute Priorisierung der Arbeit vor allen anderen Belangen erwartet, wird schnell merken, dass trotz guter Bezahlung viele junge Mitarbeiter zu anderen \u201enetteren\u201c Firmen wechseln werden. War fr\u00fcher ein Jobwechsel Tabu, nimmt der Anteil von Japanern, die schon in mehr als einer Firma gearbeitet haben, stetig zu und das quer durch alle Branchen.<\/p>\n\n\n\n

In den U-Bahnen sind jetzt h\u00e4ufig Werbungen wie diese zu sehen, in der junge Angestellte offen den Wunsch \u00e4u\u00dfern, dass sie in eine Firma wechseln m\u00f6chten, die sie besser behandelt als die jetzige und besser zu ihnen passt. Dieser f\u00fcr uns offensichtliche Wunsch w\u00e4re in fr\u00fcheren Jahren in Japan noch nicht so offen ausgesprochen worden, um nicht \u201eegoistisch\u201c zu wirken.<\/p>\n\n\n\n

Diese Salarymen and \u2013women der Generation 2.0 erwarten eine flachere Hierarchie, effizientere Abl\u00e4ufe und bessere Work Life Balance und scheuen auch nicht, in Meetings offen dem Chef zu widersprechen. Die bisher als typisch japanische bekannte \u201eAufopferung\u201c f\u00fcr die Firma scheinen diese Angestellten nicht mehr leisten zu wollen und n\u00e4hern sich damit langsam der Einstellung zur Arbeit an, die den Arbeitsmarkt in Europa pr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Der Generationenwandel \u2013 Realit\u00e4t oder Wunschdenken?<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Trotz alledem sollte man nicht erwarten, dass es pl\u00f6tzlich in japanischen und hiesigen Arbeitskulturen keine Unterschiede mehr gibt. Als Beispiel sei eine Inhouse Schulung f\u00fcr japanische Expatriates genannt, in der k\u00fcrzlich ein recht junger Japaner ganz unverbl\u00fcmt fragte, wo denn jetzt bitte genau die kulturellen Unterschiede l\u00e4gen, was Diskussionskultur und Entscheidungsfindung angehe. Er sehe keinen Unterschied zwischen seiner eigenen Erwartung an die Firma und dem, was lokale Mitarbeiter in Deutschland wollten. Interessanterweise erl\u00e4uterte ihm dann ein \u00e4lterer Japaner, dass er als Neueinsteiger das vielleicht so s\u00e4he, dann aber wohl noch einiges \u00fcber die Abl\u00e4ufe in der eigenen Firma lernen m\u00fcsse.<\/p>\n\n\n\n

Also sind auch in Japan die W\u00fcnsche der jungen Generation nicht immer die Richtschnur f\u00fcr den Arbeitsalltag.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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