{"id":3451,"date":"2025-03-17T15:18:23","date_gmt":"2025-03-17T06:18:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/als-japanischer-ceo-mit-picasso-zum-mond-die-2-seiten-der-geschaeftswelt-japans\/"},"modified":"2025-05-28T21:05:12","modified_gmt":"2025-05-28T12:05:12","slug":"picasso_mond","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/stage.japanconsultingoffice.com\/de\/picasso_mond\/","title":{"rendered":"Als japanischer CEO mit Picasso zum Mond…die 2 Seiten der Gesch\u00e4ftswelt Japans"},"content":{"rendered":"\n

Dieses Mal m\u00f6chten wir uns einer Frage widmen, die immer wieder einmal in Schulungen aufkommt.<\/p>\n\n\n\n

„In Japan scheint es Widerspruch zwischen der n\u00fcchternen Ernsthaftigkeit w\u00e4hrend der Arbeit und einem teilweise f\u00fcr uns kindischen Verhalten in anderen Bereichen zu geben.
Auch h\u00f6herrangige Manager scheuen sich nicht z.B. offen eigenartige Manga zu lesen oder bei der Weihnachtsfeier betrunken sprichw\u00f6rtlich auf dem Tisch zu tanzen. Das wirkt f\u00fcr uns manchmal unprofessionell.“<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Japans Gesch\u00e4ftskultur ist auf der einen Seite sehr streng und einheitlich. Eines der Sprichw\u00f6rter, das man als erstes lernt, wenn man sich mit Japan besch\u00e4ftigt, lautet „der herausstehende Nagel wird eingeschlagen“.
Es besagt, dass sich ein zu starker Individualismus und die japanische Tendenz zur Gruppenorientierung nicht gut vereinbaren lassen und sich bei Konflikten \u00fcblicherweise die Gruppe durchsetzt.<\/p>\n\n\n\n

Trotz der zunehmenden Individualisierung unter j\u00fcngeren Japanern (siehe auch unser Artikel hier<\/a>), ist ein gegen-den-Strom-Schwimmen immer noch schwer durchzuhalten. Das beginnt damit, dass man sich beim Vorstellungsgespr\u00e4ch als Universit\u00e4tsabg\u00e4nger\/in in den gro\u00dfen Firmen mit einer unauff\u00e4lligen Frisur (Haare hinten kurz bei M\u00e4nnern und keinerlei T\u00f6nung bei Frauen) und dem Standardanzug\/Kost\u00fcm im Farbton Schwarz, Dunkelblau oder Grau pr\u00e4sentieren muss.
Es geht hier darum, schon am Anfang zu beweisen, dass man sich nahtlos einzuf\u00fcgen versteht und die Organisation nicht durch die eigenen Vorlieben bez\u00fcglich Kleidung, Farbwahl oder K\u00f6rperschmuck bel\u00e4stigen wird.<\/p>\n\n\n\n

Auch wenn man dann im Laufe der Karriere etwas mehr in Richtung eigener Stil gehen kann (besonders in kreativen Branchen wie Verlagswesen oder Werbung), so ist doch in den meisten Firmen ein Dresscode vorhanden. In vielen Unternehmen aus dem Produktionsgewerbe tragen nicht nur die Arbeiter in der Fabrik, sondern auch Mitarbeiter aus der Administration oft Hemden und\/oder Jacken mit Firmenlogo.<\/p>\n\n\n\n

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Aber Japan hat auch eine sehr viel freiere Seite, die sich in der Freizeit oder am Abend zeigt, wenn man mit dem eigenen Team oder Kunden weggeht. Das regelm\u00e4\u00dfig gemeinsame Ausgehen, zusammen mit dem entsprechenden Alkoholkonsum, fand in fr\u00fcheren Jahrzehnten noch viel h\u00e4ufiger als heute statt, ist aber auch heute noch Teil des Arbeitslebens. Man kann dieses Socialising als ein Ventil sehen, durch das der Stress gemindert und die starre Hierarchie aufgebrochen werden sollen und sich sogar der sonst strenge Chef beim Karaoke zum Affen macht…<\/p>\n\n\n\n

Auch ein \u00fcber die Str\u00e4nge Schlagen, das bei uns klar zu weit ginge, wird in Japan bei solchen Anl\u00e4ssen nachgesehen und am n\u00e4chsten Tag ganz analog zu „what happens in Vegas, stays in Vegas“ nicht mehr thematisiert.<\/p>\n\n\n\n

Je h\u00f6her man in der Hierarchie steht, desto mehr Freiheit kann man sich nehmen.
Es gibt viele F\u00e4lle, wo sich Firmenlenker durch ungew\u00f6hnliche Hobbies oder manchmal auch Spleens aus unserer Sicht ganz unjapanisch verhalten.<\/p>\n\n\n\n

Hier 2 Beispiele:<\/p>\n\n\n\n