{"id":3452,"date":"2025-03-17T15:18:23","date_gmt":"2025-03-17T06:18:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/its-a-marathon-not-a-sprint-change-coaching-in-japanischen-unternehmen\/"},"modified":"2025-05-22T17:45:02","modified_gmt":"2025-05-22T08:45:02","slug":"its-a-marathon-not-a-sprint-change-coaching-in-japanischen-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/stage.japanconsultingoffice.com\/de\/its-a-marathon-not-a-sprint-change-coaching-in-japanischen-unternehmen\/","title":{"rendered":"It\u00b4s a marathon, not a sprint: Change Coaching in japanischen Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Ob in HR, Logistik oder IT, die Verschr\u00e4nkung der einzelnen Territorien mit dem HQ in Japan nimmt weiter zu. Das kann ein Rollout neuer Systeme von Japan aus sein oder ein Change Prozess unter der Leitung einer lokalen Niederlassung. Dabei ist es egal, ob die japanische Zentrale neue Abl\u00e4ufe, Strukturen oder Systeme erst genehmigen muss oder nur in einer Matrixorganisation mitwirkt. Um echte Synergieeffekte zu schaffen, muss die japanische Seite auf allen Ebenen durchgehend eingebunden werden.<\/p>\n\n\n\n

In vielen Niederlassungen japanischer Unternehmen sind JCO Experten derzeit t\u00e4tig, um hiesige Manager\/innen durch intensives Coaching dabei zu unterst\u00fctzen, echten Wandel in japanischen Unternehmen einzuleiten.
Die Frage, warum hier ein Coaching vonn\u00f6ten ist und nicht einfach nur eine z.B. halbt\u00e4gliche Schulung ausreicht, l\u00e4sst sich anhand eines Beispiels aus einem ganz anderen Bereich illustrieren.<\/p>\n\n\n\n

Nehmen wir an, jemand ginge zu einem Lauftrainer und fragte: \u201cIch plane zum ersten Mal einen Marathon zu laufen. K\u00f6nnten Sie mir kurz die Lauftechnik zeigen und ein paar Tipps geben? Den Rest schaffe ich dann alleine.\u201d<\/strong> <\/i><\/p>\n\n\n\n

Jeder Profil\u00e4ufer w\u00fcrde nat\u00fcrlich erwidern, dass man erst das Konditionslevel messen, die vorhandene Erfahrung mit dem Laufen an sich analysieren oder auch die Schuhe auf die jeweilige Anatomie abstimmen m\u00fcsse.
Erst dann k\u00f6nne man einen Trainingsplan aufstellen, den man weiterhin in bestimmten Abst\u00e4nden anpassen w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n\n

Es ist offensichtlich, dass die Frage \u201cwie meistert man ohne Vorkenntnisse einen Marathon\u201d<\/strong><\/em> zu komplex und umfassend f\u00fcr eine knappe Antwort ist.<\/p>\n\n\n\n

Analog dazu sollten nicht-japanische \u201chighly skilled and experienced Professionals\u201d, die in h\u00f6here Managementpositionen in japanischen Firmen einsteigen, nicht erwarten, die n\u00f6tigen Change Prozesse ohne gr\u00f6\u00dfere Anpassung der eigenen Strategie einleiten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Auf den ersten Blick scheinen dieser Einsch\u00e4tzung einige Faktoren zu widersprechen.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Die neu eingetretenen Spezialistinnen sind oftmals explizit vom (japanischen) Topmanagement ausgew\u00e4hlt worden, um solche Neuerungen und Modernisierungen anzusto\u00dfen.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  2. Commitment Level und Antrieb dieser hochspezialisierten Neueinsteiger, \u00c4nderungen schnell anzusto\u00dfen, ist sehr hoch. Nicht zuletzt, um zu beweisen, dass man als Neuzugang \u201csein Geld wert ist\u201d, wird oft ein hohes Tempo vorgelegt.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  3. Die Erfahrungen aus Change Projekten in fr\u00fcheren (meist westlichen) Unternehmen gibt den neuen Manager\/innen das Selbstvertrauen, schnell eine Road Map f\u00fcr den Wandel zu erstellen.<\/strong><\/li>\n\n\n\n
  4. Auch durch die Spitze des Japan HQ werden oft Botschaften verbreitet und Vorgaben gemacht – oft verkn\u00fcpft mit Buzzwords wie \u201cglobal brand\u201d, \u201cglocalisation\u201d, \u201cagile planning\u201d etc. – die im Sinne eines Weckrufes auf schnellen Change dr\u00e4ngen.<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Trotz allem sollte man sich zuerst genau \u00fcberlegen, wie gut man das Terrain kennt, auf dem man den \u201cChange-Marathon\u201d laufen muss. Denn trotz aller oben genannten positiven Faktoren (besonders 1. und 4.) kann der Lauf nach den ersten 20 Km sehr lang werden.<\/p>\n\n\n

    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Sp\u00e4testens wenn sehr eng mit japanischen Einheiten (Global Team\/Taskforce) zusammen gearbeitet wird, muss man die eigene Taktik sehr bewusst an die Landschaft anpassen, um wirklich bis zum Ende durchzuhalten.<\/p>\n\n\n\n

    Nur wenige Menschen schaffen den Marathon um die 2 Stunden zu laufen und auch nur wenigen Manager\/innen ist es verg\u00f6nnt, Change Projekte mt Japan in der Zeit zu vollenden, wie sie aufgrund von fr\u00fcheren Erfahrungen in westlichen Unternehmen veranschlagt wurde.<\/p>\n\n\n\n

    So wie also Laufmaterial und -technik, Ausdauer und Vorbereitung bei einem Marathon ausschlaggebend sind, so muss man in unserem Fall auf Themen wie Entwicklungsgrad der japanischen Organisation, Risikobereitschaft\/-aversion oder auch die jeweiligen Positionen der verschiedenen Powercenter in Japan achten.
    Selbst an Details, so z.B. wie man Pr\u00e4sentationen vom Anfang bis zum Ende des Projekts an das jeweilige japanische Publikum anpasst, ist zu denken.<\/p>\n\n\n\n

    Hier ein paar Fragen zum Thema:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Wie genau sind Ihnen\/Ihrer eigenen Abteilung die Entscheidungswege in Japan bekannt?<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    2. Wie oft sind Sie in Japan und wie gut sehen Sie sich dort auf Fachebene eingebunden?<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    3. Wie sch\u00e4tzen Sie Ihre eigene Zentrale gem\u00e4\u00df des hier beschriebenen Modells<\/a> ein?<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    4. Wie sehr stimmen Sie Ihren Approach basierend auf Ihrer Einsch\u00e4tzung von Frage 3. ab?<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    5. Wie sehr haben Sie die Sinn und Zweck japanischer Powerpoint Pr\u00e4sentationen (u.a. Dichte\/Aufbau der Folien) durchdrungen?<\/strong>
      (Auf einer Skala von \u201cdie haben keine Ahnung, wie man eine Folie baut\u201d\u00a0 <\/i>bis hin zu \u201cdas macht alles Sinn, wenn man die Hintergr\u00fcnde kennt\u201d<\/i>)<\/strong><\/li>\n\n\n\n
    6. Wie genau passen Sie Ihre Vorgehensweise an die japanische Abneigung gegen\u00fcber Risiken sowie Unsicherheit\/Improvisation ab?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Kann man klare Antworten auf diese Fragen geben, ist man auf dem richtigen Weg.
      Wenn es trotzdem noch Unklarheiten gibt, spart es eventuell Zeit, Nerven und Geld, sich hier auf die eigenen Kenntnisse hin angepasst coachen zu lassen.<\/p>\n\n\n\n

      Sprechen Sie uns an und wir besprechen zusammen, was am besten auf Ihre Situation passt!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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