{"id":3492,"date":"2025-03-17T15:22:55","date_gmt":"2025-03-17T06:22:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/heute-ist-waschtag-homeoffice-in-japan\/"},"modified":"2025-07-08T23:21:46","modified_gmt":"2025-07-08T14:21:46","slug":"heute-ist-waschtag-homeoffice-in-japan","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/stage.japanconsultingoffice.com\/de\/heute-ist-waschtag-homeoffice-in-japan\/","title":{"rendered":"„Heute ist Waschtag“: Homeoffice in Japan"},"content":{"rendered":"\n

Obwohl Japan als Land der \u00fcberlangen Arbeitszeiten bekannt ist, gibt es auch hier viel Wandel. So wurde im Juni 2024 eine interessante neue Studie zum Schlafmangel<\/a> unter japanischen Arbeitnehmenden ver\u00f6ffentlicht.<\/p>\n\n\n\n

Der Anteil der berufst\u00e4tigen Japaner\/innen, die f\u00fcnf Stunden oder weniger pro Tag schlafen, liegt 2024 bei 11,5 Prozent. Das ist rund die H\u00e4lfte weniger als vor 25 Jahren (Umfrage von 1999: 22,8 Prozent).<\/p>\n\n\n\n

Ein Grund f\u00fcr diesen erfreulichen Trend ist der \u00dcbergang zu flexibleren Arbeitsmodellen wie \u201eWork from Home\u201c, die in Japan erst durch die Pandemie erm\u00f6glicht wurden.<\/p>\n\n\n\n

Sah man in Japan vor 2020 noch gro\u00dfen Unwillen beim Management, sobald die M\u00f6glichkeit zu Home-Office angefragt wurde, ist es jetzt bei den meisten Firmen zumindest im administrativen Bereich Standard.<\/p>\n\n\n\n

Somit liegt die Reduzierung der „Schlafschuld“ in Japan nicht zuletzt daran, dass man nicht mehr jeden Morgen 1-1,5 Stunden pro Fahrt zum B\u00fcro pendeln muss.<\/p>\n\n\n\n

Neue Arbeitsrealit\u00e4t \u2013 zwischen Freiheit und Herausforderung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Auch wir bei JCO sehen jetzt durch die st\u00e4rkere Betonung von Work-Life-Balance und \u201eFamily time\u201c durchaus manchmal Gegen\u00fcber in Japan, die in Onlinemeetings ein Baby auf dem Scho\u00df balancieren oder bei denen im Hintergrund eine W\u00e4scheleine sichtbar ist.“ (Vermutlich wurde vergessen, den virtual Background einzuschalten\u2026)<\/p>\n\n\n\n

All das war fr\u00fcher undenkbar, zeigt aber, dass sich viel tut!<\/p>\n\n\n\n

Nat\u00fcrlich erzeugt die neue Arbeitswelt auch neue Herausforderungen wie z.B. die, klare Grenzen zwischen Beruf und Privatleben zu ziehen.<\/p>\n\n\n\n

Auch wird oft beklagt, dass die inoffizielle Kommunikation vor Ort gelitten habe, die unerl\u00e4sslich zum verbalen Informationsaustausch und abteilungs\u00fcbergreifenden Entscheidungsfindung sei.<\/p>\n\n\n\n

Trotz allem ist aber auch in Japan der Wandel nicht zu stoppen, was auch am neuen B\u00fcro-Layout in vielen HQs in Japan zu erkennen ist. Die Gro\u00dfraumb\u00fcros mit den traditionellen langen Tische, bei denen der Generalmanager der ganzen Abteilung am Tischende „vorsa\u00df“, geh\u00f6ren der Vergangenheit an und werden nach und nach durch moderne \u201echoose your own workplace\u201c B\u00fcros ersetzt.<\/p>\n\n\n\n

Mehr \u00fcber den Wandel in Japan in dieser Artikelserie<\/a> und in unseren offenen Seminaren auf der ganzen Welt in vielen Sprachen<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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