{"id":3597,"date":"2025-03-17T15:01:06","date_gmt":"2025-03-17T06:01:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/le-temps-cest-de-largent\/"},"modified":"2025-05-28T16:45:16","modified_gmt":"2025-05-28T07:45:16","slug":"le-temps-cest-de-largent","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/stage.japanconsultingoffice.com\/fr\/le-temps-cest-de-largent\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Le temps, c’est de l’argent\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

(traduction depuis un article de JCO en japonais)<\/p>\n\n\n\n

Le gouvernement japonais a lanc\u00e9 le  1er avril dernier une nouvelle r\u00e9forme du travail au Japon, qui oriente le march\u00e9 du travail japonais vers une approche plus globale et plus d’efficacit\u00e9. L’un des objectifs semble avoir \u00e9t\u00e9 de r\u00e9duire les longues heures de travail. Notons en effet que les japonais ont le d\u00e9ficit de sommeil  le plus \u00e9lev\u00e9 au monde, ce qui peut \u00eatre li\u00e9 au style de travail japonais traditionnel qui implique des heures suppl\u00e9mentaires d\u00e8s que cela est n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n

Toutefois, dans les cultures occidentales des affaires, l\u2019accent mis sur un \u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e et, par cons\u00e9quent, sur une utilisation efficace du temps est l\u2019un des principaux facteurs de motivation du personnel de toute entreprise. Le temps de travail est ainsi limit\u00e9 et ne peut pas \u00eatre prolong\u00e9 facilement. Dans cet article, nous allons examiner les moyens possibles pour rendre votre organisation locale plus efficace en gagnant du temps.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Le temps, c’est de l’argent \u00bb est une expression connue de tous. Elle remonte au 15\u00e8me si\u00e8cle quand le marchand croate Cotrugli \u00e9crivait que \u00ab pour le commer\u00e7ant, perdre du temps et perdre de l’argent, c’est la m\u00eame chose. \u00bb Aujourd\u2019hui, nous comprenons par cette phrase que le temps doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme un actif \u00e0 mesurer et \u00e0 contr\u00f4ler, au m\u00eame titre que les stocks, les liquidit\u00e9s, ou encore les avoirs et les \u00e9quipements. Cela peut sembler logique, mais comment ce principe est-il appliqu\u00e9 en r\u00e9alit\u00e9? En d\u2019autres termes, les entreprises contr\u00f4lent-elles toujours pleinement leur utilisation de cette ressource pr\u00e9cieuse?<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Imaginons que la direction doive utiliser son temps, comme elle le ferait pour toute autre d\u00e9pense.. Cela n’implique pas forc\u00e9ment une \u00ab micro-gestion \u00bb au sens am\u00e9ricain du terme : en effet, dans certaines entreprises, le personnel doit enregistrer tout ce qu’il fait pendant une journ\u00e9e de travail pour prouver qu’il a mis ce temps \u00e0 profit. Ce qu\u2019il faudrait plut\u00f4t consid\u00e9rer dans le contexte entrepreneurial japonais, c\u2019est \u00ab l\u2019analyse co\u00fbts-avantages de l\u2019utilisation du temps \u00bb comme dans les sc\u00e9narios-types suivants:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Lors des r\u00e9unions hebdomadaires organis\u00e9es dans les filiales occidentales d\u2019entreprises japonaises, combien de personnes pr\u00e9sentes, qu’il s’agisse de personnel local ou japonais, sont directement impliqu\u00e9es dans le sujet trait\u00e9 ou dans le partage des donn\u00e9es? S’ils sont impliqu\u00e9s, peut-\u00eatre ont-ils d\u00e9j\u00e0 re\u00e7u l’information avant par e-mail ?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Voici deux m\u00e9thodes simples pour rendre la culture de r\u00e9union hors du Japon plus efficace :<\/p>\n\n\n\n

      \n
    • R\u00e9duire le nombre total de r\u00e9unions en v\u00e9rifiant, par exemple, si l’objectif est simplement de passer en revue les informations d\u00e9j\u00e0 connues de tous les participants. Pour la plupart des employ\u00e9s non japonais, cette r\u00e9union est consid\u00e9r\u00e9e comme redondante et donc inefficace. Des exceptions doivent bien s\u00fbr \u00eatre faites pour les annonces importantes.<\/li>\n\n\n\n
    • Limiter le nombre de participants en examinant la pertinence de l’ordre du jour pour chacun d’eux. Le facteur d\u00e9terminant est ici le principe occidental de \u00ab sp\u00e9cialiste \u00bb, o\u00f9 le personnel peut ne pas se sentir responsable ni m\u00eame \u00eatre int\u00e9ress\u00e9 par des sujets qui ne le concernent pas directement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

      Un exemple int\u00e9ressant aux \u00c9tats-Unis: Jeff Bezos d\u2019Amazon a une \u00ab r\u00e8gle des 2 pizzas \u00bb pour les r\u00e9unions, ce qui signifie que le nombre de personnes pr\u00e9sentes doit \u00eatre \u00e9gal au nombre de personnes pouvant \u00eatre nourries par 2 grandes pizzas.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. En consid\u00e9rant le nombre d\u2019e-mails partag\u00e9s en CC dans le style japonais Horenso<\/em>, combien d\u2019entre eux doivent \u00eatre effectivement lus par des destinataires non-japonais?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Dans le cas du personnel non-japonais, nous devons consid\u00e9rer que dans le contexte commercial occidental, les gens s’attendent g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 ne recevoir que des courriers qui leur sont destin\u00e9s. En cons\u00e9quence, ils liront la plupart sinon la totalit\u00e9 de la communication qu\u2019ils re\u00e7oivent. Pour eux, le temps pass\u00e9 \u00e0 ouvrir des e-mails qui ne les concernent pas directement ou sont m\u00eame envoy\u00e9s uniquement en langue japonaise, est du temps perdu. Et si le temps est perdu, l’argent aussi!<\/p>\n\n\n\n

        Bien entendu, la culture d’entreprise japonaise accorde beaucoup d’importance \u00e0 la \u00ab s\u00e9curit\u00e9 \u00bb. L\u2019objectif est de s\u2019assurer que toutes les informations sont disponibles \u00e0 tout moment, pour toutes les personnes potentiellement concern\u00e9es. Par cons\u00e9quent, le personnel japonais est bien s\u00fbr habitu\u00e9 \u00e0 filtrer la majorit\u00e9 des mails envoy\u00e9s en CC et \u00e0 ne lire que les plus pertinents.<\/p>\n\n\n\n

        Toutefois, selon un sondage McKinsey, les responsables am\u00e9ricains consacrent d\u00e9j\u00e0 28% de leur semaine de travail \u00e0 la gestion des courriers \u00e9lectroniques. Ce pourcentage, plus ou moins le m\u00eame pour l’Europe, est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme trop \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

        Voici un conseil pour d\u00e9terminer si vous souhaitez inclure des non- japonais en CC :<\/p>\n\n\n\n

        – Limiter le nombre maximum de destinataires !<\/strong><\/p>\n\n\n\n

        Dans le contexte occidental, il y a g\u00e9n\u00e9ralement 2 \u00e0 3 personnes sont dans le CC, le nombre ne d\u00e9passant presque jamais 6 \u00e0 7, cela \u00e9tant consid\u00e9r\u00e9 comme inefficace et flou.<\/p>\n\n\n\n

        Rappelons que le temps que l\u2019envoyeur doit consacrer \u00e0 la question de savoir \u00e0 qui envoyer le mail sera r\u00e9cup\u00e9r\u00e9 par les gains de temps de l\u2019autre c\u00f4t\u00e9. Le temps gagn\u00e9 \u00e0 ne pas ouvrir de courrier non pertinent peut en effet \u00eatre utilis\u00e9 par des non-japonais pour leur travail individuel en tant que sp\u00e9cialiste.<\/p>\n\n\n\n

        En r\u00e9sum\u00e9, la notion de temps \u00e9gal \u00e0 l\u2019argent peut rapporter d\u2019\u00e9normes rendements.<\/p>\n\n\n\n

        Certains des exemples ci-dessus sont bien- s\u00fbr in\u00e9vitables dans la culture d’entreprise japonaise, mais \u00e0 mesure que les organisations japonaises s’efforcent de devenir plus globales, il pourrait s\u2019av\u00e9rer judicieux d\u2019examiner concr\u00e8tement l\u2019utilisation du temps. Cela est joliment dit dans une autre citation \u00ab le temps et la mar\u00e9e n’attendent aucun homme \u00bb  et donc aucune entreprise !<\/p>\n\n\n\n

        Chaque entreprise ayant son propre ADN, JCO g\u00e8re au niveau mondial des programmes qui aideront votre organisation \u00e0 choisir le meilleur moyen d’\u00e9conomiser du temps et de l’argent pour gagner en efficacit\u00e9 sur la sc\u00e8ne mondiale ! Vous pourrez en apprendre plus sur des sujets comme celui-ci lors de nos public workshops<\/em> mensuels et de nos sessions en interne.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        (traduction depuis un article de JCO en japonais) Le gouvernement japonais a lanc\u00e9 le  1er avril dernier une nouvelle r\u00e9forme du travail au Japon, qui oriente le march\u00e9 du travail […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5625,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[102],"tags":[],"class_list":["post-3597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-communication-3"],"acf":[],"yoast_head":"\n"Le temps, c'est de l'argent" - 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