{"id":3422,"date":"2025-03-17T15:10:38","date_gmt":"2025-03-17T06:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.japanconsultingoffice.com\/gibt-es-eine-hidden-agenda-in-japanischen-unternehmen\/"},"modified":"2025-06-02T20:35:12","modified_gmt":"2025-06-02T11:35:12","slug":"gibt-es-eine-hidden-agenda-in-japanischen-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/stage.japanconsultingoffice.com\/de\/gibt-es-eine-hidden-agenda-in-japanischen-unternehmen\/","title":{"rendered":"Gibt es eine „Hidden Agenda“ in japanischen Unternehmen?"},"content":{"rendered":"\n

[Aufbauend aus den Erfahrungen aus Trainings f\u00fcr hunderte von Unternehmen hat JCO typische Herausforderungen identifiziert, denen sich Mitarbeiter\/innen japanischer Unternehmen gegen\u00fcber sehen.<\/p>\n\n\n\n

Dieses Mal m\u00f6chten wir einen der Punkte vorstellen, der immer wieder angesprochen wird, n\u00e4mlich den Begriff Hidden Agenda<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Ausdruck bezieht sich darauf, dass es in japanischen Unternehmen oft unklar ist, vor welchem Hintergrund eine Entscheidung getroffen oder eine Strategie gew\u00e4hlt wurde, auch wenn diese die Arbeit vor Ort direkt beeinflusst.<\/p>\n\n\n\n

Hier ein Statement von Phillip B., einem Manager in einem japanischen Unternehmen:
\u201cIch arbeite seit 5 Jahren hier und habe eine recht gute Beziehung zu den Expats. Ich glaube, <\/em>dass ich mich auf dem hiesigen Markt gut auskenne. Mit japanischen<\/em> Kollegen diskutiere ich viel \u00fcber meine Einsch\u00e4tzung der Lage und diese scheinen zu verstehen, was ich meine.<\/em>
Doch nach interner Abstimmung unter den Expats und mit dem HQ scheint oft nichts von <\/em>dem, was ich vorschlage, umgesetzt oder auch nur ber\u00fccksichtigt zu werden.
Was mich am<\/em> meisten frustriert ist, dass man \u00fcberhaupt nicht absehen kann, was passieren wird, bevor die <\/em>Entscheidung f\u00e4llt. Doch zu diesem Zeitpunkt ist es nat\u00fcrlich zu sp\u00e4t f\u00fcr jegliche \u00c4nderung.<\/em>
Meine Kollegen und ich sind \u00fcberzeugt, dass es eine hidden Agenda gibt, die die Japaner <\/em>insgeheim verfolgen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wenn man aber bei den japanischen Kollegen nachfragt, bestehen alle darauf, dass es keinerlei hidden Agenda gebe. Allein die Art, wie das HQ in Japan plane und arbeite, sei der Grund f\u00fcr die Schwierigkeiten bei der schnellen Umsetzung von Vorschl\u00e4gen aus den Niederlassungen.<\/p>\n\n\n\n

Wie im Privatleben k\u00f6nnen aber auch bei der Arbeit Gef\u00fchle eine wichtige Rolle spielen,  auch wenn diese nur auf Missverst\u00e4ndnissen oder falschen Annahmen beruhen. Vielleicht ist daher verst\u00e4ndlich, dass es bei lokalen Mitarbeitern zu Frustrationen kommen kann, wenn die vermeintliche Existenz einer hidden Agenda verhindert, dass man mit eigenen Ideen und Vorschl\u00e4gen die Entscheidungen der Firma beeinflussen kann.<\/p>\n\n\n\n

Sehen wir uns den Grund f\u00fcr diese falsche Annahme einmal an. In Japan gibt es, im Gegensatz zu westlichen Unternehmen, eine strikte Trennung zwischen offizieller und inoffizieller Information.<\/p>\n\n\n\n

Dinge, die in der Schwebe sind und wahrscheinlich noch abge\u00e4ndert werden, werden in der Planungsphase normalerweise ungern schriftlich niedergelegt und durch Emails verbreitet. Es besteht die Sorge, dass Vorschl\u00e4ge als bindend ausgelegt werden k\u00f6nnten, wenn sie irgendwo \u201eschwarz auf wei\u00df\u201c stehen. Bis fest steht, was am besten zu tun ist, wird das Meiste wird in dieser Phase daher inoffiziell, also m\u00fcndlich besprochen.<\/p>\n\n\n\n

Leider finden diese Diskussionen sehr oft auch in den Niederlassungen au\u00dferhalb Japans nur unter Japanern statt, meist eher sp\u00e4ter nach 5 Uhr oder sogar nach der Arbeitszeit bei einem Bier. Das f\u00fchrt dazu, dass die hiesigen Mitarbeiter und auch lokale Manager selten bewusst zur Meinungsfindung beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

Die meisten wissen sogar gar nichts von diesem Prozess, sondern warten vergeblich auf eine offizielle „Wasserstandsmeldung“. Wenn die Entscheidung dann gefallen ist, f\u00fchlen sich viele nachvollziehbarerweise ausgeschlossen.<\/p>\n\n\n\n

Doch auch wenn Hintergrundinformationen aus dem HQ per Mail kursieren, sind diese sehr bis heute in vielen Unternehmen nur auf Japanisch verf\u00fcgbar. Das bedeutet, dass die nicht\u2010Japaner sind wiederum au\u00dfen vor sind.<\/p>\n\n\n\n

Es ist also klar erkennbar, dass ein mangelnder offizieller und inoffizieller Informationsaustausch zum Eindruck einer hidden Agenda f\u00fchren kann.<\/p>\n\n\n\n

Tipps f\u00fcr beide Seiten:<\/span><\/p>\n\n\n\n