Auch 2018 schreitet der Prozess der \u201eGlocalisation\u201c voran. Mit diesem Schlagwort wird in Japan das Bestreben umschrieben, von der hergebrachten Unternehmenskultur wegzukommen, bei der alles stark auf die Bed\u00fcrfnisse des japanischen Marktes ausgerichtet ist. Als weltweit bekanntes Beispiel daf\u00fcr k\u00f6nnte man die in den 70er Jahren kreierte „California Roll“ in japanischen Restaurants betrachten. In dieser wurde die urspr\u00fcngliche Zutat Toro (fettiges Thunfischfleisch) durch Avocado ersetzt. Als Grund gilt, dass viele westliche Kunden anf\u00e4nglich rohem Fisch sehr kritisch gegen\u00fcberstanden und so von Sushi-K\u00f6chen eine Kombination aus den Kulturen gesucht und gefunden wurde. Diese Art von \u201eFusion Cuisine\u201c hat stark zur weltweiten Verbreitung des Sushi beigetragen.<\/p>\n\n\n\n
Die Sto\u00dfrichtung der Glocalisation in vielen eigentlich eher traditionellen japanischen Firmen ist, den einzelnen Niederlassungen mehr Eigenverantwortung zuzugestehen, sei es durch Ernennung von lokalen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer\/innen oder zumindest durch den Einsatz von nicht-japanischen Direktor\/innen mit weitreichenden Befugnissen direkt unter einem japanischen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer.<\/p>\n\n\n\n
Dies geschieht mit dem Ziel, eine globale Firmenkultur herzustellen, in der keine Sonderregeln f\u00fcr den japanischen Teil des Unternehmens mehr gelten und in der auch japanische Expatriates nicht mehr anders als lokale Angestellte behandelt werden sollen. So soll sichergestellt werden, dass Entscheidungen schneller fallen und auch genau auf die Situation vor Ort abgestimmt sind. Obwohl dieser Prozess in den meisten Firmen nach langer Planungsphase bereits zum Teil oder auch ganz implementiert wurde, beginnt bei der Umsetzung im Alltag sowohl f\u00fcr japanische als auch die lokale Seite erst die richtige Arbeit.<\/p>\n\n\n\n
In sehr vielen F\u00e4llen arbeiten wir derzeit mit lokalen Personalleiter\/innen zusammen, die erst vor kurzem in japanische Unternehmen eingetreten sind und die klare Vorgabe haben, \u201eden Laden\u201c in Bezug auf HR-Themen zu modernisieren und zu professionalisieren. Da es in einigen Unternehmen noch keine echte \u201eSchulungskultur\u201c gibt, sind die Themen mannigfaltig.<\/p>\n\n\n\n
Hier 3 Beispiele:<\/p>\n\n\n\n
– das Managen von japanischen Teams als nicht-japanische F\u00fchrungskraft<\/strong><\/p>\n\n\n\n – als japanischer Manager lokale Spezialisten professionell zu f\u00fchren<\/strong><\/p>\n\n\n\n – effiziente Zusammenarbeit in Teams, die aus verschiedensten Nationalit\u00e4ten zusammengesetzt sind<\/strong><\/p>\n\n\n\n JCO gibt in letzter Zeit weltweit verst\u00e4rkt Workshops zum Thema \u201eWorking in a global Team\u201c, bei denen unterschiedliche Nationalit\u00e4ten aus einer Firma zusammenkommen und gemeinsame Standards f\u00fcr Themen wie Planung, Kommunikation und Feedback, Reporting oder auch Entscheidungsfindung erarbeiten. Hier wird keine Kultur mehr bevorzugt behandelt, sondern alle Teilnehmer m\u00fcssen, nach Reflektion der eigenen kulturellen Erwartungen, bewusst aufeinander zu gehen, um eine wirklich neue Firmenkultur zu erschaffen.<\/p>\n\n\n\n Dieser Prozess ist nicht von heute auf morgen abzuschlie\u00dfen und verlangt allen Seiten Kompromisse ab. Es gilt sich aber vor Augen zu halten, dass sich die japanische Seite am meisten bewegen und von alten Erwartungen und Abl\u00e4ufen Abschied nehmen muss. Dies gelingt nat\u00fcrlich nur unter M\u00fchen und mit so manch tempor\u00e4rem R\u00fcckschritt.<\/p>\n\n\n\n Dem Management in allen japanischen Firmen, die wir betreuen, ist aber bewusst, dass dies der einzige Weg nach vorne ist.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Auch 2018 schreitet der Prozess der \u201eGlocalisation\u201c voran. Mit diesem Schlagwort wird in Japan das Bestreben umschrieben, von der hergebrachten Unternehmenskultur wegzukommen, bei der alles stark auf die Bed\u00fcrfnisse des […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6170,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[96],"tags":[],"class_list":["post-3435","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-management-2"],"acf":[],"yoast_head":"\n