\u201eGaman\u201c (\u6211\u6162), das Durchhalten auch in schwierigen Zeiten, ist eine japanische Tugend, die Eigenschaften wie Geduld, Widerstandskraft und stille Beharrlichkeit vereint. Sowohl im pers\u00f6nlichen als auch im beruflichen Bereich praktiziert, gilt \u201eGaman\u201c oft als Zeichen von St\u00e4rke, da man durch das Ertragen von Herausforderungen ohne Murren Ehrhaftigkeit und Disziplin lebt. Doch dieser traditionelle Wert wird in Japan insbesondere von den j\u00fcngeren Generationen zunehmend hinterfragt, wodurch sich die Arbeitswelt \u00e4ndert. Viele fragen sich, was es bringt, \u201eauf Kosten des pers\u00f6nlichen Wohlbefindens um jeden Preis durchzuhalten\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Die Freundin einer jungen JCO-Praktikantin erz\u00e4hlte letztens von einer Erfahrung, die diesen kulturellen Wandel verdeutlicht. Nachdem ein neuer Manager eingesetzt wurde, wandelte sich die unterst\u00fctzende und flexible Arbeitskultur ihres Unternehmens zunehmend in Richtung eines rigiden und kontrollierenden Managementstils. Das Team, das bis dahin dazu ermutigt wurde, auf die Work-Life-Balance zu achten und ohne Scheu Ideen auszutauschen, fand sich nun in einer Umgebung wieder, in der Stimmen und Meinungen, die nicht mit der Vision des Managers \u00fcbereinstimmten, geg\u00e4ngelt und ignoriert wurden. Die Atmosph\u00e4re am Arbeitsplatz verschlechterte sich erheblich und die Motivation der Mitarbeiter nahm ab.<\/p>\n\n\n\n
In einem Fall verlangte der Manager, dass ein bestehender Excel-Bericht noch einmal komplett von vorne in PowerPoint erstellt und ins Englische \u00fcbersetzt werden sollte, ohne daf\u00fcr einen klaren Grund zu nennen. Durch solche willk\u00fcrlichen Anforderungen nahm die Kreativit\u00e4t und Motivation der Mitarbeiter ab. Noch schlimmer war, dass der Manager erwartete, dass das Personal auch w\u00e4hrend Krankheit verf\u00fcgbar war. Auch machte er sich offen \u00fcber, aus seiner Sicht, zu lange Kinderbetreuungszeiten lustig und setzte die Mitarbeiter unter Druck, fr\u00fcher als gew\u00fcnscht zur Arbeit zur\u00fcckzukehren. Diese Ma\u00dfnahmen gingen an die Grenzen von \u201eGaman\u201c, da die Mitarbeiter M\u00fche hatten, diese neue, belastende Umgebung zu ertragen. Viele Mitarbeiter verlie\u00dfen daraufhin die Firma.<\/p>\n\n\n\n
W\u00e4hrend Geduld und stilles Durchhalten lange Zeit hoch gesch\u00e4tzt wurden, hinterfragen j\u00fcngere Angestellte zunehmend, ob \u201eGaman\u201c wirklich bedeuten muss, ihre mentale Gesundheit, Kreativit\u00e4t und pers\u00f6nlichen Pr\u00e4ferenzen dem Arbeitgeber zu opfern. Anstatt weiterhin still zu leiden, setzen sich viele nun f\u00fcr offene Kommunikation und eine bessere Balance zwischen Arbeit und Privatleben ein.<\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr sie bedeutet das Aushalten von Widrigkeiten nicht, ein toxisches Umfeld ohne Beschwerden zu akzeptieren. Stattdessen streben sie eine moderne Interpretation des \u201eGaman\u201c-Konzepts an!<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mit der Entwicklung der Arbeitswelt in Japan muss sich auch der F\u00fchrungsstil \u00e4ndern. \u201eGaman\u201c sollte im modernen Kontext nicht stilles Leiden bedeuten, sondern vielmehr ein Gleichgewicht zwischen Widerstandskraft und dem Einsetzen f\u00fcr das eigene Wohlbefinden. F\u00fchrungskr\u00e4fte, die dieses Gleichgewicht respektieren, schaffen dadurch Arbeitskulturen, in denen klare Kommunikation und Empathie im Einklang mit den Grundprinzipien von \u201eGaman\u201c und japanischen Werten stehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n (JCO und Aika Kobayashi; JCO Praktikantin)<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u201eGaman\u201c (\u6211\u6162), das Durchhalten auch in schwierigen Zeiten, ist eine japanische Tugend, die Eigenschaften wie Geduld, Widerstandskraft und stille Beharrlichkeit vereint. Sowohl im pers\u00f6nlichen als auch im beruflichen Bereich praktiziert, […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3398,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_price":"","_stock":"","_tribe_ticket_header":"","_tribe_default_ticket_provider":"","_tribe_ticket_capacity":"0","_ticket_start_date":"","_ticket_end_date":"","_tribe_ticket_show_description":"","_tribe_ticket_show_not_going":false,"_tribe_ticket_use_global_stock":"","_tribe_ticket_global_stock_level":"","_global_stock_mode":"","_global_stock_cap":"","_tribe_rsvp_for_event":"","_tribe_ticket_going_count":"","_tribe_ticket_not_going_count":"","_tribe_tickets_list":"[]","_tribe_ticket_has_attendee_info_fields":false,"footnotes":""},"categories":[96],"tags":[],"class_list":["post-3494","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-people-management-2"],"acf":[],"yoast_head":"\n